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Executive Advisory & CIO Coaching

IT-Strategie und Transformation –
aus der Praxis,
nicht aus der Präsentation.

25 Jahre IT-Führungserfahrung in Konzernen, Mittelstand und 9 Branchen. VP bis CIO. Konzern bis Familienunternehmen.

Ich teile meine Erfahrung gezielt weiter – als Sparringspartner für Führungskräfte, die IT wirklich gestalten wollen.

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Thorsten Becker-von Engelmann
25+Jahre Erfahrung
9Branchen
VP–CIOFührungsebenen
Warum Advisory

Ich bin mit meiner Rolle zufrieden.
Ich mache das, weil ich mehr Menschen von meiner Erfahrung profitieren lassen möchte.

1
Kein Consulting-Haus im Rücken

Kein Methoden-Portfolio, das verkauft werden muss. Nur meine persönliche Einschätzung – direkt, ohne Agenda.

2
Aktive Führungspraxis

Ich löse dieselben Fragen gerade selbst. Was ich empfehle, wende ich an – heute, nicht vor fünf Jahren.

3
Erfahrung über Branchen und Strukturen hinweg

9 Branchen, Konzern und Mittelstand, Aufbau und Transformation. Diese Breite ist kein Lebenslauf-Detail – sie ist mein Werkzeug.

Wo meine eigene Erfahrung nicht ausreicht, greife ich auf ein belastbares Netzwerk aus IT-Führungskräften, Spezialisten und Dienstleistern zurück – und bringe die richtigen Menschen zusammen.

Thorsten Becker-von Engelmann

Thorsten
Becker-von Engelmann

CIO · Executive Advisor

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Über mich

25 Jahre an der Schnittstelle von IT, Organisation und Unternehmensentwicklung.

Ich bin IT-Executive mit mehr als 25 Jahren Erfahrung im Aufbau und der Führung von IT-Organisationen. Meine Laufbahn führte mich durch internationale Konzernstrukturen ebenso wie durch familiengeführten Mittelstand – in Rollen als Vice President, Global Director, IT Service Director und CIO. In mehreren Stationen wurde mir darüber hinaus Prokura erteilt – ein Vertrauensbeweis, der über die reine IT-Verantwortung hinausgeht.

In diesen Rollen habe ich globale IT-Organisationen von Grund auf aufgebaut, internationale Teams geführt, komplexe Applikations- und Servicelandschaften verantwortet und Unternehmen durch Transformationen und M&A-Integrationen begleitet. Ich kenne Konzerndynamik ebenso wie Mittelstandslogik – und weiß, welche Ansätze wo funktionieren.

Meine Stärke liegt darin, IT nicht technisch zu isolieren, sondern als integralen Bestandteil der Unternehmensentwicklung zu gestalten. Organisationsentwicklung und strategisches Prozessmanagement sind dabei keine Randthemen – sondern Kernbestandteile meiner Arbeit.

2025 – heute

Head of IT (CIO)

Oventrop GmbH & Co. KG · Familiengeführtes Industrieunternehmen, Sauerland · IT-Strategie, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement

2023 – 2025

VP IT Applications & IT Platforms / VP Application Management

Exyte · Globaler Anlagenbauer für High-Tech-Industrien, Stuttgart · Globale Applikationslandschaft, Plattformverantwortung · IT-Outsourcing-Ausschreibung, Provider-Auswahl und Transition zu indischem IT-Dienstleister

2021 – 2023

Global Director IT – IT Application

KIRCHHOFF Automotive · Familiengeführter Automobilzulieferer, Iserlohn · Globale IT-Applikationen, internationale Strukturen

2016 – 2021

Vice President Business Applications & Prokurist

Constantia Flexibles · Internationaler Verpackungskonzern · Globale Business Applications, M&A-Integration · Aufbau Inhouse Shared Service Center im Ausland

2012 – 2016

Director ICT EMEA & Global Business Systems

NORMA Group · Globaler Industriekonzern, Maintal · EMEA-IT-Verantwortung, globale Business Systems · Aufbau Inhouse Shared Service Center im Ausland

2005 – 2012

IT Service Director Germany / Regional Manager

Publicis Groupe / Re:Sources Germany · Shared Service Center eines globalen Kommunikationskonzerns · IT-Konsolidierung und Zentralisierung, Aufbau IT-Serviceorganisation

2000 – 2005

IT Supervisor

Saatchi & Saatchi GmbH · Globale Werbeagentur · IT-Führung, Agenturumfeld

1995 – 1999

Service Engineer

Orthopedic University Hospital Frankfurt · Universitätsklinikum, Gesundheitswesen · IT-Administration und Infrastruktur im Klinikumfeld

Branchenerfahrung

Breite Erfahrung. Industrieller Kern.

Anlagenbau & Engineering Industrielle Fertigung Metall- & Kunststofffertigung Automotive Verpackungsindustrie Druckindustrie High-Tech & Halbleiter Krankenhaus & Gesundheitswesen Kommunikation & Medien

Diese Breite erlaubt mir, Muster zu erkennen, die jemand mit nur einer Branchenbiografie nicht sieht.

Erfahrungsschwerpunkte

Was ich wirklich kann – weil ich es gemacht habe.

IT-Strategie & Operating Model

Entwicklung von IT-Strategien, Zielbildern und Operating Models – aus der Perspektive einer Führungskraft, die diese Modelle in unterschiedlichen Unternehmenstypen selbst eingeführt hat.

Application Management

Aufbau und Steuerung globaler Enterprise-Applikationslandschaften auf VP-Ebene. Von der Strategie bis zur Organisation – über mehrere internationale Strukturen hinweg.

IT Service Management

Aufbau internationaler Serviceorganisationen, Einführung strukturierter ITSM-Prozesse, Steuerung externer Provider und Managed Services in Konzern- und Mittelstandsumfeld.

Organisationsentwicklung

Gestaltung von Organisationsstrukturen, Rollenmodellen und Governance – über IT hinaus. Erfahrung aus unterschiedlichen Unternehmensgrößen und Entscheidungskulturen.

Transformation & Change

Führung von Transformationsprogrammen zur Neuausrichtung von IT und Gesamtorganisation. Erfahrung mit Konzerntransformationen ebenso wie mit Mittelstandsprojekten in mehreren Branchen.

M&A & Post-Merger Integration

Integration von IT-Landschaften nach Zusammenschlüssen. Harmonisierung heterogener Systemlandschaften in internationalen Situationen – mit Erfahrung aus mehreren Integrationsprojekten.

IT-Outsourcing & Provider-Management

Konzeption und Durchführung komplexer IT-Outsourcing-Ausschreibungen, Provider-Auswahl und Vertragsgestaltung – inklusive vollständiger Transition und Steuerung internationaler IT-Dienstleister.

Shared Service Center & Zentralisierung

Aufbau und Betrieb von Inhouse Shared Service Centern im Ausland – von der Konzeption über die Standortwahl bis zur operativen Übergabe. Mehrfach umgesetzt in internationalen Industrieunternehmen.

KI & AI in der IT-Organisation

Strategische Einordnung von Künstlicher Intelligenz im Unternehmenskontext: Wo KI echten Mehrwert schafft, wie die Organisation darauf vorbereitet wird und welche Governance-Strukturen es braucht.

Ergebnisse

Was in der Praxis entstanden ist.

Kein Kompetenzprofil ohne Ergebnisse. Was ich über 25 Jahre hinweg in verschiedenen Rollen und Unternehmen tatsächlich erreicht habe:

Kosten & Effizienz
  • Lizenz- und Vertragskosten strukturiert optimiert
  • TCO durch Standardisierung und Konsolidierung nachhaltig gesenkt
  • IT-Outsourcing-Verträge neu verhandelt und Einsparungen realisiert
  • Redundante Systemlandschaften konsolidiert und Betriebskosten dauerhaft gesenkt
  • IT-Budgets erstmalig transparent strukturiert und Kostentreiber identifiziert
Stabilität & Betrieb
  • Systemverfügbarkeit kritischer Plattformen messbar verbessert
  • Incidents und Störungsaufkommen signifikant reduziert
  • ERP-Migrationen ohne Betriebsunterbrechung durchgeführt
  • ITSM und Serviceprozesse von Grund auf aufgebaut
  • Notfall- und Business-Continuity-Konzepte entwickelt und verankert
Skalierung & Wachstum
  • IT-Organisationen international skaliert – neue Länder, neue Werke
  • Inhouse Shared Service Center im Ausland aufgebaut und in Betrieb genommen
  • Post-Merger IT-Integrationen mehrfach erfolgreich abgeschlossen
  • Rightsourcing-Entscheidungen getroffen – Make-or-Buy strukturiert bewertet und umgesetzt
  • Outsourcing-Modelle eingeführt und skaliert, inklusive Steuerung internationaler Dienstleister
Organisation & Führung
  • IT vom reinen Cost Center zum anerkannten Business Partner entwickelt
  • Führungsteams aufgebaut, entwickelt und neu strukturiert
  • Matrixorganisationen und neue Führungsmodelle eingeführt
  • Nearshore- und Offshore-Teams erfolgreich integriert
  • Change Management bei organisatorischem Widerstand durchgesetzt
Transformation
  • ERP-Einführungen und -Ablösungen als Gesamtverantwortlicher geleitet
  • IT-Strategie erstmalig formalisiert und mit Geschäftsführung abgestimmt
  • Digitalisierungsprojekte initiiert und zur Umsetzung gebracht
  • Cloud-Readiness hergestellt und Migration vorbereitet bzw. durchgeführt
  • Internationale IT-Rollouts in mehreren Ländern gleichzeitig koordiniert und abgeschlossen
Governance & GF-Schnittstelle
  • IT-Governance, Prozesse, SLAs und KPIs strukturiert eingeführt
  • Vendor Management und Providersteuerung professionalisiert
  • Investitionsentscheidungen für Geschäftsführung aufbereitet und durchgesetzt
  • IT-Strategie auf Vorstandsebene präsentiert und verankert
  • Vertrauen der Geschäftsführung in die IT nachhaltig aufgebaut
Die Situation

IT und Organisation neu denken – aber mit wem?

Die meisten CIOs und IT-Leiter im Mittelstand stehen mit strategischen Fragen allein. Berater liefern Frameworks. Die Geschäftsführung erwartet Ergebnisse. Und niemand kennt die Rolle wirklich von innen.

Ich habe diese Situation selbst erlebt – in neun Branchen, unterschiedlichen Unternehmensstrukturen und auf verschiedenen Führungsebenen. Das ist der Unterschied zu einem Berater, der die Theorie kennt.

„Wie strukturiere ich meine IT-Organisation neu, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden?"

„Wie führe ich eine Transformation durch, wenn die Organisation noch in der Linie denkt?"

„Wie überzeuge ich die Geschäftsführung, bevor das Momentum verloren geht?"

Angebot

Drei Bereiche. Ein Anspruch.

Ausschließlich auf Executive-Ebene. Kein Projektmanagement, keine Implementierung – sondern Coaching, Advisory und Sparring mit echtem Praxisbezug.

01

Executive Coaching & CIO Sparring

Persönliches Sparring für CIOs und IT-Leiter – von jemandem, der VP- und CIO-Rollen in verschiedenen Unternehmenstypen und Branchen geführt hat. Besonders in Familienunternehmen erlebe ich eine spezifische Situation: interne Talente werden für die IT-Führungsrolle vorgesehen, bringen aber noch nicht die nötige Erfahrungstiefe mit. Genau diese Menschen begleite ich – strukturiert, vertraulich und auf Augenhöhe.

  • Monatliches CIO Sparring
  • Neue IT-Leiter begleiten
  • Interne Talente zur Führungsreife entwickeln
  • Entscheidungen gemeinsam durchdenken
  • GF-Kommunikation vorbereiten
02

Transformation & Organisationsentwicklung

Transformationsprogramme, Rollenmodelle und Organisationsstrukturen – mit Erfahrung aus Konzern­transformationen, M&A-Integrationen und mehreren Branchen.

Ich begleite Unternehmen nicht nur konzeptionell, sondern durch die gesamte Umsetzung: von der ersten Strukturdiskussion bis zur verankerten neuen Arbeitsweise. Mit Erfahrung aus IT-Outsourcing, SSC-Aufbau und internationalen Rollouts weiß ich, wo Transformationen scheitern – und wie man es verhindert.

  • Transformationen strukturieren und begleiten
  • Organisations- und Rollenmodelle entwickeln
  • Shared Service Center konzipieren und aufbauen
  • Change-Kommunikation und Akzeptanz gestalten
  • Post-Merger IT-Integration beraten
03

IT-Strategie & Operating Model

Neuausrichtung der IT, Governance und Organisation – basierend auf eigener Erfahrung aus Konzern und Mittelstand in 9 Branchen.

Eine IT-Strategie ist nur so gut wie ihre Verankerung in der Geschäftsführung. Ich entwickle nicht nur das Konzept, sondern helfe dabei, es intern zu kommunizieren, durchzusetzen und messbar zu machen – inklusive Outsourcing-Entscheidungen, Cloud-Governance und KI-Readiness.

  • IT strategisch neu ausrichten und positionieren
  • IT Operating Model und Governance entwickeln
  • Make-or-Buy und Sourcing-Strategie bewerten
  • Cloud-Strategie und KI-Readiness einordnen
  • IT/Business-Zusammenarbeit strukturiert stärken
Zusammenarbeit

Wie wir arbeiten.

Monatlich

Executive Sparring

1–2 Gespräche im Monat, strukturiert oder offen. Retainer-Modell, fester Rahmen. Für CIOs und IT-Leiter, die einen erfahrenen Resonanzraum brauchen.

Projektbezogen

Transformation Advisory

Begleitung konkreter Transformationsvorhaben auf Managementebene. Workshop-Format oder laufende Unterstützung – strategisch, nicht operativ.

Anlassbezogen

Strategische Klärung

Für konkrete Entscheidungssituationen: IT neu ausrichten, GF-Präsentationen vorbereiten, Operating Model entwickeln. Gezielt und ohne Verpflichtung.

FAQ

Häufige Fragen.

Das erste Gespräch ist kostenlos, dauert etwa 30 Minuten und findet per Videokonferenz statt. Kein Pitch, keine Vorselektion – ein offenes Gespräch darüber, was Sie bewegt und ob mein Ansatz passt.
Die Konditionen hängen vom Format ab. Für ein monatliches Sparring-Retainer arbeite ich mit Pauschalbeträgen, die wir vorab gemeinsam festlegen. Für projektbezogene Leistungen sprechen wir über einen Tages- oder Stundensatz. Alles transparent, ohne versteckte Kosten.
Beides. Das meiste Sparring funktioniert sehr gut remote und spart Zeit. Für Workshops oder intensive Phasen komme ich gerne vor Ort. Fokus liegt auf dem deutschsprachigen Raum.
Ich bin kein externer Consultant mit Methoden-Portfolio. Ich bin eine aktive Führungskraft, die dieselben Fragen gerade selbst beantwortet – und das nach 25 Jahren in 9 Branchen, von VP- bis CIO-Ebene, in Konzernen ebenso wie im Familienunternehmen. Ich verkaufe kein Modell. Ich teile Erfahrung.
Für CIOs, IT-Leiter und Geschäftsführer in mittelständischen Unternehmen – besonders in industriell geprägten Branchen. Entscheider, die ihre IT strategisch weiterentwickeln wollen und einen Gesprächspartner suchen, der Konzern- und Mittelstandsrealität aus eigener Anschauung kennt.
Kontakt

Erstes Gespräch – unverbindlich und direkt.

Wenn Sie ein konkretes Vorhaben besprechen möchten oder sehen wollen, ob mein Ansatz passt – schreiben Sie mir. Kein Formular, keine Vorselektion.

E-Mail schreiben ↗ Telefon laden… LinkedIn
RegionDeutschsprachiger Mittelstand · Remote oder vor Ort
ZielgruppeCIO, IT-Leiter, Geschäftsführung · 100 Mio – 1 Mrd Umsatz
BranchenIndustrie · Fertigung · Automotive · Gesundheit · Medien u.a.
FormatCoaching · Sparring · Advisory